2006年，英雄张兰耗资3亿打造了兰会所，英雄虽然有利于打造俏江南“高端奢华”的品牌，但3亿已经是俏江南3年的净利润了，可以说几乎抽干了俏江南的现金流。

当然，联盟不是说冷门的东西就一定没机会，联盟但是鼓励大家去做热门、需求旺盛的东西，肯定算不上是什么错误吧?错误之2作为一个内容产品，它的获利方式大概就3种，第一种叫做广告，第二种叫做电商，第三种叫做知识付费。短视频从去年下半年开始火热，大比对比到底有没有泡沫不是不能讨论，但是吴晓波的这篇文章，不到1000字，全文共有3处主要论据，全部有明显的错误。

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每个企业除了有投放预算的对外大规模宣传工作，日巅还有很多对内或者面向某些渠道、场合的视频需求。峰对但是这个出发点就已经出现问题。

错误之1大家想，英雄在今天呼吁大家做短视频最热烈的人是谁?是平台，今日头条、微博、腾讯。

其他赚到钱的段子号不胜枚数，联盟就不一一列举了个人IP与品牌的绑定能快速带来用户，大比对比但也会受个人形象变化、精力与视野影响。

在2011年到2014年间，选手被公共议题和80后用户占据的微博连年亏损，但随着90后用户崛起以及布局直播、短视频等战略，微博又重新焕发了生机。数据深入线下是孙继海更好看的方向。

过去两年里，近决投入巨资购买大赛事版权成为一种潮流，乐视体育CEO雷振剑曾号称“我们不惜一切代价拿版权。乐视体育的遭遇也表明用户会随赛事版权迁移而迁移，日巅如何形成用户留存成为问题。

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