在地铁里面辱骂、新品推搡、抢手机就是错了。

也就是说，阿玛60年代选出来的“漂亮50”让投资者最后吃药的概率并不高。A股“漂亮50”更多是一种交易上的smart-beta“漂亮50”从本质上应该是一种alpha选股模式，尼制从各个行业中挑选出竞争力最强的一批公司，尼制认为他们长期增长会超越行业增速，获得超额收益。

一切皆是轮回从一个长周期来看，造商直供A股有明显的没几年换一种风格的状态。如果2C，新品结合强品牌容易做到集中度提高。从2015年下半年开始，阿玛到今天又成了价值股的天下。

那个时候，尼制市场将的是商业模式，一谈基本上就是输在起跑线。从时代背景角度看，造商直供“漂亮50”往往诞生于经济转型，低通胀的时代。

新品中国最市场化的行业其实就是互联网。

宝丽来达到了90倍，阿玛麦当劳85倍，迪斯尼82倍。”从P2P租车转型分时租赁，尼制3年烧光2000万美元?根据媒体报道，友友用车原名友友租车，成立于2014年3月，最初做的是P2P模式的私家车共享平台。

因为线上的便捷性而忽略线下的复杂性，造商直供可能是互联网最容易让人忽视的危险。而对于众多用户的退款诉求，新品李宇承诺“会有退款途径”。

尽管彼时友友用车的团队对“电动汽车分时租赁业务”有着很高期望值，阿玛但这个领域，阿玛目前的阶段来看，同样存在着很多痛点：1、自购车辆模式太重，资金压力大，新能源车残值低，目前市场上除了特斯拉，其余电动车品牌进入二手市场之后的残值都可以忽略为0;2、停车和运维成本高企，停车成本高是分时租赁企业面临的主要问题，尤其在一、二线城市核心地段，单车月租成本均上千元，而汽车的调度和充电问题，又让运维成本居高不下;3、自由取还车模式下，汽车停放将受到市政的严格管控，并且需要在调度上设置大量人力;而定点取还车的模式，如果车辆和网点数量不能做到足够的规模，用户动态需求的匹配效率也会大大限制;4、资质牌照稀缺、基础设施落后。当然，尼制并不是因为他们有多热爱这家公司的产品，而是因为他们的账户里都有几百到几千的余额，他们担心——友友用车的团队会卷走这笔钱。

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