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传统媒体人有太多的固有思维，谈硬到现在还没有产品化的概念。对于一个互联网公司来说，青春你的流量还是最核心的一个东西，是否完全转型成收费，我们看未来的数据再来做进一步的决策。

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他在80年代初回到日本，需保将软银从一家软件分销商再造成为一家技术和电信的巨头。这里笔者忍不住跑题重申一下在不同场合多次强调的“融资秘笈”：枸杞早期创始人可以不懂估值，枸杞但是一定注意首次融资所释放的股权比例(简法帮已经见到不少让出20%-60%股比的头疼案例)，尤其是公司A轮之前的融资，创始人应当尽可能将投资人的股权比例控制在10%左右。

(责任编辑：张萌萌)