我希望大家能明白，战国之社站长工具之类的平台所得出来的权重值只不过是通过有指数的关键词排名进行一系列的流量预估而产生的。

一般来说，团领第一期资金都很容易筹到，团领大家都怀揣梦想和情怀，热血沸腾的想干一番事业.但是当第一阶段钱花完之后，再投资就会心里打鼓，毕竟第一笔钱不算多，玩票就玩票了，如果亏了钱继续往里扔，再投资的人会心有余悸，担心是个无底洞。餐饮不是一次性众筹就完毕，袖墨需要持续投入实物众筹更像是订单式生产，袖墨先有需求，再按需定制，因为众筹的资金相当于预交了生产的费用，众筹发起人没有任何的经济压力。

没有核心优势，战国之社到处被别人“借鉴”。很多业内人士认为家餐厅真正厉害的地方在于，团领它知道如何赚90后的钱，要知道，未来一定是属于90后的。从开业之初，袖墨该店就备受公众广泛关注，袖墨“长沙最大众筹餐厅”、“获央视《创响人生》邀访”、“众筹成功范本”等一系列头衔接踵而至。

餐饮还需回归本质必须承认，战国之社上述创新都有开拓性意义。1体验创新代表水货手抓海鲜、团领大力度折扣、新潮的店内装修风格，让水货餐厅在短时间内走红，成为年轻消费者热捧的餐饮品牌。

资金断链、袖墨债务缠身让这家曾轰动一时的众筹餐厅戛然倒下。

 现在雕爷牛腩及雕爷孟醒本人都渐渐淡出消费者的视线，战国之社门店排队的现象不再常见……喧嚣散尽，尽是落寞。比如和力辰光(836201.OC)，团领2014年净利润就已经达到了3718.94万元，到了2015年达到9455.40万元，根据最新的2016年中报财务数据，和力辰光还在高速增长。

可见，袖墨住宿和餐饮业太难出“牛股”。战国之社新三板“僵尸股”数量惊人。

1018只当时没有流通股的“僵尸股”中，团领76.23%有了流通股，团领其中310只股票已经有成交记录了，而这310只股票中，还有137家企业已经完成了融资;而去年有流通股的682只“僵尸股”中，51.32%已经“复活”了，有交易的261只个股中，有96家企业完成了融资。而从整体数据来看，袖墨这批“僵尸股”的成长性其实并不弱。

(责任编辑：松田树利亚)